李良彬：20年前咱们在锂电工业仅仅代加工人物现在各环节处于领先地位

　　原标题：李良彬：20年前咱们在锂电工业仅仅代加工人物，现在各环节处于领先地位

　　12月10日-11日，2022我国企业首领年会暨第二十二届我国企业未来之星年会在线上举行，赣锋锂业董事长李良彬参加会议并发表讲演。

　　李良彬表明，创业22年，赣锋能从开端的氯化锂车间开展到现在规划，最重要的便是坚持技能立异。

　　在赣锋的生长阅历中，每一次巨大的跨过，都源于新产品、新技能的研制。李良彬以为，技能立异要在三个方向下苦工，分别是技能宽度、技能深度、与技能使用。

　　榜首，技能宽度，是指尽或许在更多相关范畴掌握最先进的中心技能，防止受制于人。李良彬指出，企业要快速掌握缺少沉淀的技能及阅历，吸纳最缺少的相关范畴人才。“详细履行战略可所以前进研制投入、推出更活跃的鼓励计划等等。”

　　但一起，他指出，宽度要有所约束。企业在拓展企业中心技能鸿沟时，要建立界限，防止劳民伤财、得不偿失的状况产生。

　　第二，技能深度，是指在更多前沿范畴有所建树，不只要做领先者，还要做开创者。李良彬表明，想在技能取得打破，其实十分困难。可是，对企业而言，即便是一个小数点等级的优化，也意味着巨大的效益前进，每一点技能的堆集，终究都有时机构成突变。

　　第三，技能使用，是指新技能可以快速商业化，带来不断的正反馈，以构成良性循环。李良彬表明，企业必定要构成跨部分乃至是板块协作的才干，并将这种才干运用于日常作业内容中。

　　“想让技能可以快速商业化，也需求咱们在挑选技能研制方向时有所取舍。咱们可以拨出一部分资金用于那些短期内看不到报答的范畴，这有或许推进整个职业前进；但中心的研制力气必定要用在那些相对确认的方向上，以此来保持产品、工艺等方面点滴的前进，这样企业才干一向活下去。”李良彬说。

　　终究，李良彬表明，面临困难时，企业该下降的决不是在技能研制上的投入，那是自毁长城；而是应该下降技能研制的投入产出比，是以技能手段下降各个环节的本钱，是前进企业的出产功率。

　　我是赣锋锂业董事长李良彬，十分感谢《我国企业家》杂志社的约请，让我可以与全国最优异的企业家们一起讨论学习。

　　先向咱们简略介绍一下，赣锋锂业是一家专心于锂职业的A+H股上市集团，创建于2000年，由锂资源开发、锂化合物深加工、锂金属锻炼、锂电池制作及退役锂电池归纳收回使用五大板块组成。

　　创业22年，赣锋能从开端的一家氯化锂车间开展到现在的规划，最重要的一点，便是坚持技能立异。

　　90年代我在国企上班，其时职业出了一件大事，海外企业开发出了卤水提锂技能，该工艺的加工本钱要大幅低于咱们的现有技能，对整个国内锂商场造成了巨大的冲击。也便是在那时起，我进一步坚决了技能是企业榜首出产力的主意，脱离国企下海创业。

　　在赣锋的生长阅历中，可以说每一次巨大的跨过，都源于新产品、新技能的研制。

　　比方2008年，咱们依托电池级碳酸锂，顺畅度过金融危机，两年后在国内上市；比方2014年，咱们推出了电池级氢氧化锂产品，在持续一年的工艺晋级后，总算成功打入电动车工业链，协助赣锋跨进一个更具开展前景的范畴。

　　现在咱们也正在做许多技能上的打破，像是黏土提锂、统筹高安全密度与安全性的固态电池等等，期望这些技能，相同能协助赣锋再上一个新台阶。

　　在本年，咱们确立了赣锋下一个十年的开展主题，那便是“技能赣锋”，经过不断加强立异才干，来前进企业产品的竞争力。在这里，我也和各位企业家共享一些咱们的主意，期望能对未来的立异作业构成一些学习。

　　对赣锋而言，我以为技能立异要在三个方向下苦工，分别是技能宽度、技能深度、与技能使用。

　　获益于国家前瞻性的新能源战略，近年来职业高速开展，赣锋本身事务也是不断拓展，而且与更多生疏范畴产生交集，咱们从前的技能储备便显得益发不行看了。这也是许多高生长速度企业的通病。

　　这个时分，咱们就需求快速掌握那些咱们缺少沉淀的技能及阅历，吸纳咱们最缺少的相关范畴人才。详细履行战略可所以前进研制投入、推出更活跃的鼓励计划等等。

　　但一起，宽度也要有所约束。在曩昔二十多年，赣锋一向专心于锂职业，靠锂发家，也不断围绕着锂来开展事务。由于这份专心，企业才干越来越专业，所以在拓展企业中心技能鸿沟时，要建立界限，防止劳民伤财、得不偿失的状况产生。

　　我自己也是技能身世，我深知想在技能取得打破，其实是一件十分困难的作业，这是以十年计的作业。可是，对企业而言，即便是一个小数点等级的优化，也意味着巨大的效益前进，每一点技能的堆集，终究都有时机构成突变。

　　公私分明，在这一点上，咱们前些年做的其实仍是有一些保存。由于那个时分商场规划总共就那么大，咱们也不敢去投入太大的本钱去研讨前沿技能。直到商场前景日益明晰，2016年咱们开端去触摸固态、循环这一类并不老练的范畴。接下来，咱们除了去协作组成更多院士带队的科研团队，也在内部建立技能类的鼓励计划，支撑技能搭档去深化研讨。

　　企业与科研机构最大的差异就在于，咱们不是在做朴实的理论研讨，咱们的技能成果要使用于实际，才干表现其商业价值。这是一个很杂乱的进程，需求研制、设备、工艺、出产、商场等部分的通力协作，才干让技能，变成产品。

　　所以，企业必定要构成跨部分乃至是板块协作的才干，并将这种才干运用于日常作业内容中。一朝一夕，这就会变成企业的隐性实力，就像咱们或许只看到咱们的固态电池完成了装车，却不知道其实在赣锋消费电池中，也有了相关技能的使用。

　　想让技能可以快速商业化，也需求咱们在挑选技能研制方向时有所取舍。咱们可以拨出一部分资金用于那些短期内看不到报答的范畴，这有或许推进整个职业前进；但中心的研制力气必定要用在那些相对确认的方向上，以此来保持产品、工艺等方面点滴的前进，这样企业才干一向活下去。

　　赣锋一向是一家十分稳健的企业，咱们的出资、出产、研制，根本都是以小步快跑的姿势去做。这也是赣锋能跨过那么多周期低谷的中心原因。

　　这几年，由于疫情，许多企业的出产运营都遇到了困难。但我想说，面临困难，咱们该下降的决不是下降在技能研制上的投入，那是自毁长城；咱们该做的，是下降技能研制的投入产出比，是以技能手段下降各个环节的本钱，是前进咱们的出产功率。

　　我一向深信，我国的企业家从不缺少自强不息的精力，没有任何困难可以阻挠咱们。就像二三十年前，我国在锂电工业链上仅仅个代加工者的人物，而现在，咱们在锂电工业链各个环节上简直都处于领先地位。

　　年代的车轮滚滚向前，愿咱们都能掌握机会，将企业带向更新高度，为职业注入更强动力，为社会做出更大奉献。